很多企业家认为用钱就可以搞定员工，留住人才，让他拼命干！其实经营着经营着你会发现两种现象：
同样的行业、同样的待遇、同样的人，会有不同的选择，他选择去别人家不来我们家。
真正的人才根本不是靠钱，马云没有钱却能吸引蔡崇信这样的高手，雷军也没有钱，他的合伙人却是是每个人都能干好一家公司的人。
所以根本上，并不是钱在作怪，更多的是老板的为人，企业文化氛围与机制等！
想要改变公司氛围和机制老板要学会“多维度”激发员工动力-股权激励
一套合理的股权激励机制，点燃员工梦想，解决您企业的积极性问题，解放老板！
股权激励主要是为了实现公司短期或长期的一个绩效目标，从而调动有资本、有资源、有能力、有智慧的人参与到企业的发展中来，能够像老板一样操心。并与老板共享企业的一套红利分配机制。让优秀的员工成为企业的合伙人，成为企业发展的发动机。股权激励是企业未来发展的必然趋势，像万科、华为、海尔、小米等著名的企业都纷纷推行合伙人管理模式，股权激励试用于小到5人大到千人万人的企业。让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工的心态，从过去为老板干转变为自己干的心态。
针对不同阶层的员工，我司华一世纪不同的激励妙招
一、基层员工：完善的薪酬体系
1、明确性的职业晋升通道
2、荣誉评选与现金奖励
二、中层管理干部：
1、完善的薪酬体系
2、明确性的职业晋升通道
3、科学的绩效考核
三、核心高管：
1、完善的薪酬体系
2、超额激励分红法、在职分红法（使用虚拟股激励）
3、成为注册股东的通道：1-3-5年注册股激励法
四、老员工激励法
1、在职感恩激励法
2、退休福利激励法
3、梦想生发激励法
4、功臣创业激励法
同样的行业、同样的待遇、同样的人，会有不同的选择，他选择去别人家不来我们家。
真正的人才根本不是靠钱，马云没有钱却能吸引蔡崇信这样的高手，雷军也没有钱，他的合伙人却是是每个人都能干好一家公司的人。
所以根本上，并不是钱在作怪，更多的是老板的为人，企业文化氛围与机制等！
想要改变公司氛围和机制老板要学会“多维度”激发员工动力-股权激励
一套合理的股权激励机制，点燃员工梦想，解决您企业的积极性问题，解放老板！
股权激励主要是为了实现公司短期或长期的一个绩效目标，从而调动有资本、有资源、有能力、有智慧的人参与到企业的发展中来，能够像老板一样操心。并与老板共享企业的一套红利分配机制。让优秀的员工成为企业的合伙人，成为企业发展的发动机。股权激励是企业未来发展的必然趋势，像万科、华为、海尔、小米等著名的企业都纷纷推行合伙人管理模式，股权激励试用于小到5人大到千人万人的企业。让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工的心态，从过去为老板干转变为自己干的心态。
针对不同阶层的员工，我司华一世纪不同的激励妙招
一、基层员工：完善的薪酬体系
1、明确性的职业晋升通道
2、荣誉评选与现金奖励
二、中层管理干部：
1、完善的薪酬体系
2、明确性的职业晋升通道
3、科学的绩效考核
三、核心高管：
1、完善的薪酬体系
2、超额激励分红法、在职分红法（使用虚拟股激励）
3、成为注册股东的通道：1-3-5年注册股激励法
四、老员工激励法
1、在职感恩激励法
2、退休福利激励法
3、梦想生发激励法
4、功臣创业激励法
🚩1：超额利润激励法：超过目标以外的部分进行大比例的一种激励方式，激励对象较多，销售岗位可适当多分。
🚩2：在职分红股激励法：“股权对岗不对人，股随岗走非人走”人才一开始进入可以先给虚拟股，虚拟股在岗才享有，离开企业股权留下。
🚩3：1-3-5注册股激励法：发展员工成为股东，通常经历“1”年入围期，“3”年虚拟股目标滚动考核期，“5”年注册股分红考核期，股权进入容易，清退难，经过3年的磨合期，价值观一致才能进入股东层。
🚩4：创业股激励法：您会发现有些高管他身上天生就有创业的天赋和激情，这类人才我们要选择相互成就，如何运用创业股激励法打造内部创业的机制！
🚩5：老员工激励法：我相信随着公司的发展您公司一定有这样一类员工，没有他们就没有公司的现在，而有他们可能就没有公司的未来，这就是老员工！
如果您选择干掉老员工会认为您无情，不干掉又不行，老员工身居要职却不能贡献岗位的价值，老人下不去，新人上不来！造成血液不循环心肌梗塞而死所以我们需要运用老员工激励法！
🚩5：老员工激励法：我相信随着公司的发展您公司一定有这样一类员工，没有他们就没有公司的现在，而有他们可能就没有公司的未来，这就是老员工！
如果您选择干掉老员工会认为您无情，不干掉又不行，老员工身居要职却不能贡献岗位的价值，老人下不去，新人上不来！造成血液不循环心肌梗塞而死所以我们需要运用老员工激励法！
🚩6、期权股激励：通常包含期权计划有效期，授予日，授予期，可行权日，锁定期，解锁期，禁售期，企业规模较小时不建议考虑。
🚩7、华一“PSP”股权激励模式：PSP模式又称“周期叠加计划”，三年为一个周期，每年推出一个激励周期，旧的激励周期不断失效，第一年分红50%，第二年分红75%，第三年100%，后期逐年递加，这种模式避免传统一些股权激励模式短期激励不足问题，而且具有激励对象覆盖面较大，优秀员工都可以纳入激励范围，且退出较为方便。
🚩8、华一“EPA”模式，又称分步让渡模式。
......
更多操作细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题
《华一世纪股权激励整体解决方案总裁班》两天980元/人，全国每月开课150场，每场限50人，每月8000位学员火热报名中…
【主要价值】
①保护控制权：合理的股权结构设计，做好风险防范
②风险隔离：通过设立持股平台间接持股，有效隔离个人/家庭风险
③税筹空间：搭建持股架构，节约税务成本
④资源整合：整合上下游产业链，形成利益共同体
提高业绩：使员工个人利益与公司利益结合在一起，自觉提高工作水平和效率
降低成本压力：现金流和人才对企业发展来说至关重要，通过持股经营个股份奖励，可以相对降低员工的现金报酬，从而降低成本
回报老员工：给开疆拓土的老员工进行相应的回报
吸引并留住人才：传统的“工资+奖金”已经不能满足现代企业和人才的需求了，股权被实践证明是吸引和留住人才的最佳手段
保护控制权：合理的股权结构设计，做好风险防范
风险隔离：通过设立持股平台间接持股，有效隔离个人/家庭风险
税筹空间：搭建持股架构，节约税务成本
资源整合：整合上下游产业链，形成利益共同体
【第一天您将学会】：如何设计一套股权激励方案，解决员工动力不足、流失率高、想引进外部人才等问题，把核心骨干变成公司的合伙人，共同打天下。
【第二天您将学会】：通过股权激励去整合上下游，从而进行长期捆绑；通过做顶层布局，让老板哪怕只有1%的股权也能绝对控制公司；通过股权融资和众筹，让我们用更高的估值、更少的股权实现融资，用别人的钱办自己的事；通过合伙股权设计，解决合伙人股权分配问题，设计退出机制，让合伙事业长久又避免合伙人坐享其成等等。
《华一世纪股权激励整体解决方案总裁班》两天一夜【近期全国开课安排】：
4月06-07日：武汉、济南、无锡
4月07-08日：合肥
4月08-09日：深圳、邯郸
4月09-10日：海口、杭州、郑州、长沙、呼和浩特、长春、惠州
4月10-11日：深圳、广州、石家庄
4月12-13日：成都、昆明、厦门、重庆
4月13-14日：东莞、南宁、上海、西安、太原
4月14-15日：长沙
4月15-16日：莆田、苏州、中山
4月16-17日：深圳、北京、南宁、宁德、青岛、武汉、南昌、常州、南通
4月16-17日：深圳、北京、南宁、宁德、青岛、武汉、南昌、常州、南通
4月19-20日：成都、杭州、济南、义乌、安阳、大连
4月20-21日：顺德、福州、泰安、郑州、宁波、哈尔滨
4月21-22日：嘉兴
4月21-22日：嘉兴
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全国每月滚动开课，如有需要可以先+WeChat了解；
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【备注】：此次对接仅限企业最高决策人参加（法人，董事长，总经理）
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本条邮箱旨在分享培训信息，如在打扰或您不需要，可直接回复邮箱告知我，接下来我会停止给您发送相关信息，避免您被打扰~
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感恩至上！期待与您线下见面！
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